Restrukturisasi ID FOOD: Divestasi Aset dan Pengalihan Anak Usaha untuk Fokus Bisnis Strategis

bila salsabilaMaret 30, 2026

11 3 minutes read

Jakarta – ID FOOD, sebagai holding Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di sektor pangan, saat ini tengah menjalani proses restrukturisasi yang signifikan. Langkah ini diambil sebagai respons terhadap arahan dari Kementerian BUMN (Danantara), bertujuan untuk memperbaiki efisiensi, meningkatkan profitabilitas, dan memperkuat daya saing perusahaan di pasar global. Proses restrukturisasi ini meliputi penataan portofolio dan pengalihan kepemilikan anak usaha yang tidak lagi sejalan dengan fokus bisnis utama perusahaan. Dengan langkah-langkah strategis ini, diharapkan ID FOOD dapat lebih terkonsentrasi pada pengembangan bisnis inti yang memiliki potensi pertumbuhan yang lebih besar.

Strategi Divestasi Aset yang Tidak Relevan

Salah satu langkah awal dalam proses restrukturisasi adalah divestasi aset yang tidak lagi menjadi prioritas. Direktur Keuangan dan Strategi ID FOOD, Susana Indah Kris Indriati, mengungkapkan bahwa saat ini fokus divestasi diarahkan pada tiga pabrik gula yang dimiliki oleh anak usaha ID FOOD. Proses ini dilakukan melalui kolaborasi dengan Holding Perkebunan Nusantara (PTPN) dan PT Sinergi Gula Nusantara (SGN). Dengan langkah ini, pemerintah berupaya untuk mengonsolidasikan industri gula nasional, sehingga lebih efisien dan produktif.

Indah menjelaskan bahwa tahap akhir dari divestasi pabrik gula tersebut telah mencapai kemajuan yang signifikan dan diharapkan transaksi dapat diselesaikan pada bulan April mendatang. Dengan selesainya proses ini, ID FOOD dapat segera mengalihkan fokusnya pada pengembangan bisnis inti yang lebih strategis.

Pengalihan Anak Usaha ke PTPN

Selain divestasi pabrik gula, ID FOOD juga berencana untuk mengalihkan dua anak usaha di sektor perkebunan, yaitu PT Laras Astra Kartika dan PT Mitra Kerinci, kepada PTPN. Langkah ini sejalan dengan strategi Danantara untuk melakukan clustering portofolio BUMN berdasarkan sektor yang relevan. Indah menyatakan, “Kami berharap pengalihan ini dapat segera terealisasi sesuai dengan strategi clustering portofolio yang telah ditetapkan.”

Meningkatkan efisiensi dan produktivitas sektor perkebunan.
Menciptakan sinergi yang lebih kuat antara ID FOOD dan PTPN.
Memanfaatkan skala ekonomi untuk pengelolaan yang lebih terintegrasi.
Meningkatkan daya saing produk perkebunan Indonesia di pasar internasional.
Mendukung pengelolaan aset perkebunan yang lebih profesional.

Pengambilalihan Anak Perusahaan oleh Danantara

Langkah strategis lainnya dalam restrukturisasi ID FOOD adalah pengambilalihan anak perusahaan dengan saham seri A oleh Danantara. Anak perusahaan yang terlibat termasuk PT Garam, PT Berdikari, PT Perikanan Indonesia, dan PT Sang Hyang Seri (SHS). Pengambilalihan ini mencerminkan tekad pemerintah untuk memperkuat perannya dalam sektor pangan strategis dan memastikan ketersediaan serta keterjangkauan bahan pangan pokok bagi masyarakat.

Indah menegaskan bahwa dengan pengambilalihan ini, pemerintah dapat meningkatkan kendali dalam pengelolaan perusahaan-perusahaan tersebut. Hal ini juga membuka peluang untuk investasi lebih lanjut dalam infrastruktur dan teknologi di sektor pangan, serta meningkatkan kualitas dan keamanan produk pangan yang dihasilkan.

Penyebab Utama Restrukturisasi: Meningkatkan Daya Saing dan Profitabilitas

Keputusan untuk melakukan restrukturisasi ID FOOD didasari oleh beberapa faktor yang krusial. Pertama, perubahan dalam lanskap bisnis dan persaingan yang semakin kompetitif di sektor pangan menuntut perusahaan untuk lebih responsif dan efisien. Dengan melakukan refocusing bisnis dan divestasi aset yang tidak relevan, ID FOOD dapat memfokuskan sumber daya pada bisnis yang memiliki potensi pertumbuhan lebih besar.

Kedua, restrukturisasi ini bertujuan untuk meningkatkan profitabilitas perusahaan. Dengan mengurangi beban operasional dan meningkatkan efisiensi, ID FOOD diharapkan dapat meningkatkan keuntungan dan memberikan kontribusi yang lebih signifikan bagi negara. Selain itu, restrukturisasi ini berpotensi membuka peluang untuk menarik investasi baru, baik dari dalam negeri maupun luar negeri.

Ketiga, langkah ini merupakan bagian dari upaya pemerintah untuk memperkuat ketahanan pangan nasional. Dengan memastikan ketersediaan dan keterjangkauan produk pangan pokok, diharapkan ketergantungan pada impor dapat berkurang, serta meningkatkan kemandirian pangan. ID FOOD sebagai salah satu BUMN pangan terbesar di Indonesia memiliki peran penting dalam mencapai tujuan strategis ini.

Tantangan dan Harapan dalam Proses Restrukturisasi

Proses restrukturisasi ID FOOD tidak lepas dari berbagai tantangan. Salah satu tantangan utama adalah memastikan bahwa divestasi dan pengalihan anak usaha berjalan dengan lancar, transparan, serta tidak menimbulkan dampak negatif bagi karyawan dan stakeholder lainnya. Selain itu, ID FOOD juga perlu menjaga daya saing bisnis inti perusahaan agar tetap kompetitif di pasar global.

Namun, dengan dukungan dari pemerintah dan seluruh stakeholder yang terlibat, ID FOOD optimis bahwa restrukturisasi ini akan memberikan dampak positif bagi perusahaan dan sektor pangan di Indonesia secara keseluruhan. Diharapkan, ID FOOD dapat menjadi perusahaan pangan yang lebih efisien, inovatif, dan berdaya saing tinggi, serta memberikan kontribusi yang signifikan terhadap pembangunan ekonomi nasional.

Implikasi untuk Industri Pangan Nasional

Restrukturisasi yang dilakukan oleh ID FOOD mempunyai dampak yang luas bagi industri pangan nasional. Dengan fokus pada bisnis inti dan peningkatan efisiensi, ID FOOD diharapkan dapat menjadi contoh bagi perusahaan pangan lainnya di Indonesia. Langkah ini juga berpotensi mendorong inovasi dan investasi di sektor pangan, serta meningkatkan kualitas dan keamanan produk pangan yang dihasilkan.

Secara keseluruhan, restrukturisasi ID FOOD merupakan langkah strategis penting untuk memperkuat sektor pangan di Indonesia dan meningkatkan daya saing bangsa di pasar global. Dengan implementasi yang tepat dan dukungan dari seluruh stakeholder, diharapkan ID FOOD dapat tumbuh menjadi perusahaan pangan yang sukses, serta memberikan manfaat yang besar bagi masyarakat dan negara.